《子彈思考整理術》讀後感——手寫不只有溫度

什麼是子彈筆記？

子彈筆記術早已行之有年，相信很多讀者可能先前就已經聽過、看過別人介紹子彈筆記是什麼。如果是第一次聽到這種筆記方法的讀者也別擔心，網路上有好多好多人分享了子彈筆記術，而且官方網站也有自己的教學影片跟Youtube頻道，由發明者Rydar親自為您解說，如何執行子彈筆記。

簡單來說，子彈筆記就是以清單的形式來紀錄生活，同步更新每日、每月、半年、一年的紀錄，然後定期審視，協助我們加強時間管理、專案管理的筆記方法。

Bank 4.0 讀後感——以「第一原理」思考

什麼是「第一原理」

第一原理，是指從解構一項設計，回溯到核心，從最根本的「需求」出發，摒棄過去的模板、成功模式，從需求開始設計。書中用了火箭製作的例子。西元1962年，美國甘迺迪總統發表了一項宣言，美國將在十年內將太空人送上月球，最後美國也的確實現這宣言，而這個火箭是由一位二戰時期就想發明火箭的科學家，華納‧馮‧布朗（Wernher von Braun）所建造。

馮‧布朗是誰不重要，重要的是這個火箭的設計原理幫助太空工業在50年代、60年代取得驚人的成長，也因此，接下來的火箭設計都是仿造馮‧布朗的架構。直到另一位也對太空相當執著的人出現，Elon Musk。他重新去了解火箭的每個構造，然後從最根本的需求出發，最後的成果相當驚人，他致力於送人類到火星的公司，SpaceX的火箭成本相對低很多，大概是Nasa火箭的十分之一，又能自動著陸回收，還有在火星上較容易生產及儲存的燃料。

另一個實際的例子就是iPhone，iPhone的樣貌跟過往的手機完全不同，以前的翻蓋手機也可以上網或是黑莓機也有觸控螢幕，但iPhone的設計就直觀許多，實用性也有落差，消費者也買單。賈伯斯當時沒有試著改良Motorola、Nokia的手機功能，而是直接開創新的產品，觸控鍵盤、APP生態、一次性地滿足到消費者的需求。

仿造前人的架構，做出些微的改變，書中稱這種設計為類比設計，聽起來相當合理，因為類比設計方便了我們的日常生活，我們把去年的企劃書修了修，變成今年的計畫書；我們把去年的活動改了改，變成今年的新活動。類比設計沒有不好，但當我們要創造的時候，類比過去的方式、前人成果可能反而限縮我們的思考。

我們可以把我們的設計、思考方式想成一顆蘋果樹，一般我們看到的都是蘋果，若要種出新蘋果，就簡單地拿蘋果籽去種出更多蘋果。然而，如果現在是要開發新品種，過去的蘋果樹不會帶給你新品種，不管怎麼種可能都大同小異，這時候類比思考法反而成了阻礙。此時若能改成第一原理思考，我們得先解構蘋果樹，種子來自果實，果實來自花，花又來自莖，最後會看到底部的根。

這時你發現，如果要開發新品種或改良蘋果，可能要從根部去設計，土壤、氣候、水分等等都是影響根部發展的因素，而影響樹根可能會影響整棵樹的樣貌，然後再發現不只是樹根，很可能莖、花也可以改良，一步步地優化你的蘋果樹，創造出更美味的蘋果品種。

倘若我們所有事情都用第一原理思考，絕對會是場災難，不是每件事情都需要用上這種細膩的思考邏輯，但是如果現在談的是創新，第一原理可能是最適合的切入角度，將問題拆分，逐步改良，可能會有意想不到的結果。就像Elon Musk知道，重點不在於做火箭，而是「送人類上火星」，而Steve Jobs知道，重點不是手機要哪些新功能，而是「有個好用又美的攜帶裝置」。一切都來自於需求以及如何滿足這些需求，比其他面向都還要重要，因為那是問題的根。