《原則》讀後感2──極度的開放

不得不說，當初讀這本原則的時候，實在覺得這本書很像教科書、很硬，但這次要談的原則相對軟性一點，是作者認為最重要的一章，也是我覺得相當重要的一種心態，那就是保持開放的態度。

我怎麼開始理財3──緊急應用金

《我怎麼開始理財》的第三篇，終於講到實際跟錢有關的投資概念了（可喜可賀！）。這次講的是緊急應用金（Emergency fund），它是開始投資之前的前置作業，就算不當前置作業，也肯定要納入自己的投資計畫與資金配置中。

緊急應用金就像是一個保險的概念，遇到意想不到的狀況之下，可以立馬動用的資金，帶你脫離險境。

Source: https://www.pexels.com/photo/first-aid-case-on-wall-1327217/

《原則》讀後感1──人生教戰守則

《原則》作者是瑞•達利歐（Ray Dalio），是美國橋水避險基金公司的創辦人。橋水公司在2005年時成為美國最大的避險基金公司，2017年公司管理的資產也達到160億美元，經營得相當成功。橋水公司最重要的不只是績效或是曾成功預見金融危機，而是達利歐在經營時，建立出了獨特的公司文化，也被美國各大報章雜誌盛讚。隨著經營公司的經驗與日俱增，漸漸地，達利歐整理出一些自己的處世原則。準備邁入70歲的他，希望把自己長年累積下來的原則分享給大家，也促成這本書的誕生。

本書分成三個部分，第一部分是達利歐分享個人故事與經驗，第二部分是生活的原則，第三部分則是工作的原則。坦白說，若讀者之前有在書店看到這本書就知道，這本書像是教典一樣，厚度之厚，又是精裝，其實有點讓人避而遠之。這本書的讀後感，我將從書中擷取我自己覺得最重要的幾個原則，分享給大家，希望沒有空看書的朋友們也可以窺知一二，了解本書真正想傳達的思想。

我該怎麼開始理財2──投資？還是在投機？

希望這篇文章讓讀者更瞭解投資與投機其中的差別，你是真的了解這產品並長期下來獲得穩定報酬，還是只是跟風賭賭看然後任憑你的資產數字暴漲暴跌。

我怎麼開始理財？1──以終為始

提到錢、提到財富，人們總是特別關心。資本市場蓬勃發展下，導致現在去路上隨便抓一個人問，多多少少都說自己有在投資理財或是說自己想了解投資，但大家真的有搞懂自己要如何規劃自己的財務狀況嗎？

我們資源有限、慾望無窮，而且賭性堅強，誰都希望能夠少做點工作然後早點退休，享受財富自由的生活。投資理財的確是讓我們及早通往財富自由，能夠早點不為現實低頭的最踏實的途徑，但可惜的是，了解理財觀念的人不多，多少人踩進投資產業的陷阱卻不自知，還自以為有一套穩定的投資策略。透過這篇文章希望能夠告訴大家，到底理財的第一步是什麼，讓大家少走些冤枉路。

《投資金律》讀後感3──陷阱重重

        

               投資產業，包含了股票經紀商、共同基金、甚至新聞媒體也算在裡頭，當一般大眾接觸到這些產業時，有時被當肥羊剝削卻不自知。看似幫助你投資的股票經紀人、顧問、共同基金經理人等等，其實關注的重點可能都不是你的投資績效。散戶與投資產業界之間存在很微妙的關係，一般民眾需要投資產業的幫助才能投資，投資產業需要的則只是從交易中賺取佣金、保管費或是募集各位的資金去操作。

《投資金律》讀後感2──市場比你聰明

        儘管書中已經花很大的篇幅講述投資理論這一大支柱，但讀者也很難透過200頁的內容一次就精熟投資學，我自己第一次讀這本書的時候，也是霧裡看花，只是似懂非懂，沒學到什麼理論。不過，本書也在這個大篇章中傳達到一個很重要的概念──市場非常聰明。

《投資金律》讀後感1──沒有白吃的午餐

  

            《投資金律》是我第一本關於財務或是個人理財的書籍，當初接觸財務開始在網上查了一些資料，拜讀了財經作家綠角的許多文章，看到推薦的這本《投資金律》，剛好導讀是由綠角撰寫，索性買了一本，也算引起自己對投資理財的興趣。

再讀《最有生產力的一年》3──我在幹大事，你不要亂

              這篇是《最有生產力的一年》心得的最後一篇，起初自己動筆寫下這本書的心得，是希望能夠整理出三個我自認最有用的生產力習慣，然後分享書中所提供的小挑戰，把這項習慣慢慢地養成，讓看到這篇文章讀者也能更有生產力的生活（當然直接去讀這本書是最好的方法）。但是，書本裡面的生產力習慣實在是太有幫助了，讓我不得不多納入了其中一項方法。

再讀《最有生產力的一年》2──攻破拖延

 

                除了遠離網路，另一項同樣能榮登三大提高生產力的工具，莫過於＜翻轉＞。所謂的翻轉，就是希望能夠翻轉那些看似無趣、困難且缺乏報酬的事情，而往往這些事情反而才是真正能投資自己，真正可以稱得上有生產力的目標。

        書中提到，往往令我們想拖延下去的目標或任務，都有六大特質，分別是無趣、令人受挫、困難、毫無調理或不夠明確、缺乏個人意義、缺乏內在報酬（就是不好玩）。

再讀《最有生產力的一年》1 ──遠離網路

時隔半年，終於又開始動手寫自己閱讀書籍的心得，當初原本希望自己每週產出一篇文章，像個專業部落客或youtuber一般，實在有些困難啊。現在回想，給自己太多壓力了，雖然也不是多沉重的壓力，卻也大幅扼殺當初希望記錄自己學習歷程的動機。現在打算有機會就寫寫心得，甚至不用等到完整把一本書讀完，也不求篇幅的多寡。心得記錄這件事，還是把有用的、有體悟的部分記錄下來，同時練習自己的文筆，這才是做當初這件事情的初心。

這次再讀這本生產力工具寶典時，自己的一大體悟是，奠定基礎的重要，也就是執行力的重要性。書中的工具的確對生產力有很大的幫助，但最重要的永遠是親身實踐，而且持之以恆。慚愧的是，本人結束了考研究所的過程後，明明轉眼就是碩士班如此更高的考驗，但畢業在即，當然是緊抓住青春的尾巴，在畢業前一個月到七八月的暑假，生產力相當低落。也許是鐘擺效應，抑或是就要踏入更高的學術領域，自己最近又拿起這本書當作睡前讀物，也驅使自己寫下這篇心得。

《劉必榮談談判藝術》讀後感──縱橫捭闔的藝術

              

       這本書是筆者在圖書館無意間發現的，初版距今已快二十年，當中談到的談判概念還有方法，我認為到現今社會都仍適用。談判不僅適用於商場，書裡講述的生活問題，層面還涵蓋到男女朋友、夫妻、家庭所接觸到的難題。這本書給了讀者一盞明燈，對解決生活上、商場上利益不公平的狀況上面有更清楚的方向。

        作者是劉必榮教授，現任教於東吳大學政治系，專攻於國際政治關係與談判等領域，長期在外交部、經濟部及國內外機構教授談判課程。在接觸到這本書之前，筆者就有在聽劉教授放在Podcast還有臉書專頁上的國際經濟情勢分析，當時也是因為看到此書作者是劉必榮教授才引發我借閱回去拜讀的興趣，最近作者仍有許多關於談判的著作和有聲書，讀者若有興趣不妨可以讀讀教授近期的作品，也許視野、觀念比這本更深入且周到。

“物聯網革命”讀後感2──亦悲亦喜的共有資源

            共有資源的悲歌，或稱為草原的悲劇，是指當共有資源沒有遭受到監管時，人們會無止盡的使用，最後導致該資源的浩劫。因此過去經濟學者，都強調把資源帶進市場，由「看不見的手」調整，達到均衡，以免發生悲劇。

然而，本書強調，在一定的規範下，而這規範往往微不足到，共有資源並不會被濫用。人類是群居的生物，當一群人一起治理、使用共有資源時，違反規範所遭受的懲罰，尤其道德上，將有效地牽制人們想要從中牟取暴利的意願。

“物聯網革命”讀後感1──全部免費的社會

物聯網革命作者是美國經濟與社會學家Jeremy Rifkin，在本書之前，也寫過第三次工業革命這本暢銷書，任教於華頓商學院，也曾在歐盟、中國等不同地區擔任經濟發展顧問，更曾有報導指出：「李克強不僅讀完第三次工業革命更是放到心裡去。」的確，觀看最近中國真的把重心大力移往物聯網、AI等新技術。

從原文書名the Zero Marginal Cost Society（零邊際成本的社會）看出，作者想表達的是一個對社會經濟行為的新定義，不只是探討物聯網的應用而已，這本書的中譯反而把討論範圍縮小了。

“推出你的影響力”（Nudge）讀後感─眼花撩亂下的明燈

        
Nudge的作者是理查˙賽勒教授(Richard H. Thaler)和凱斯˙桑斯坦教授(Cass R. Sustein)。賽勒教授是位美國經濟學家，任教於芝加哥大學商學院，主要研究行為經濟學，也因為他在該領域的貢獻，有「行為經濟學之父」的稱號，更榮獲了2017年諾貝爾經濟學獎，筆者本身也是因為諾貝爾經濟學獎的殊榮才認識賽勒教授，進一步找出他的著名著作。

桑斯坦教授則是一位美國的法律學者，他的專業領域為憲法、行政法、環境法以及法律經濟行為。2008年他與賽勒一起寫完Nudge這本書後，便在2009年至2012年之間被請去擔任歐巴馬政府的白宮資訊及管制事務辦公室主任，可見歐巴馬總統也相當重視並認同本書所提倡的概念。

本書的原文書名，Nudge這個單字，它其實是一種很精準的動作，意思是輕推，用手肘輕輕頂一下對方，作為一種提醒。本書便是希望告訴讀者，了解人性的弱點，加以利用，透過一些標誌、語句文法上的巧思，將一般大眾輕推到更好的社會。